遇到这样五类的下属或者是员工,不必培养!

2014年02月11日

一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
当今社会,我们在评论一个人 的好坏时,首先看到的是他的道德素养。 这方面界定这个人的为人本质。一个道德 本质不行、差的人,我们统称为小人。小 人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。。。..这样的人是无论如何 不能做出有正能量的事情出来的。如果, 他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早 会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所 日久见人心,路遥知马力就是如此道 理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团 队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能 用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。(白眼狼类之人不能用)
清楚此 类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他白眼狼的本 质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己 的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮 助的任何人。自然而然他也不会成 此类人往往都认为自己本来就是很有本事 的(自负)。自己认为自己所得的一切都 是理所当然的。把自己的成绩都会全部当 作自己努力而得来的。他会忘记自己一路 走来别人对他的提携、苦心教导。自然就 不会心存感恩了!一个如此白眼狼 人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个 上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他 人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
本身素质不高,包含文化 素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变 之人,不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪 培养。(朽木之人不能培养)
他山之 石,可以攻玉,是块好的玉石材料才可 以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一 个不够醒目的下属是很难委以重任的。 带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪 大用。

 

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用 的。(墙头草之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人, 今天可以为了自己利益依附于A,明天可以 为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚 定之人,不堪任用。

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